Au moment où les nations accélèrent leur transition digitale, le Tchad semble tourner le dos à son opérateur historique des télécommunications, Sotel Tchad. Créée pour garantir la souveraineté numérique du pays, cette société publique apparaît aujourd’hui délaissée, marginalisée, presque condamnée au silence, pendant qu’une autre entreprise, détenue à 40 % par l’État et à 60 % par le privé, concentre les appuis, les faveurs et les opportunités.

Les infrastructures de Sotel Tchad, autrefois stratégiques, se dégradent faute d’investissements et de vision politique. Ses employés, souvent laissés pour compte, continuent pourtant d’assurer le service avec des moyens dérisoires. Dans le même temps, l’entreprise concurrente prospère, bénéficiant d’un soutien qui ressemble davantage à un abandon du service public qu’à une saine concurrence.

La question n’est pas de nier l’apport du privé dans la modernisation du secteur, mais de comprendre pourquoi l’État renonce à soutenir son propre outil stratégique au profit d’une société dont il n’est qu’actionnaire minoritaire. Un pays peut-il sérieusement construire son indépendance numérique en fragilisant son opérateur national ?

Aujourd’hui, le sort de Sotel Tchad est un miroir de la gouvernance économique nationale : entre promesses de modernisation et réalités de favoritisme. Demain, ce choix pourrait coûter cher en termes de souveraineté, de sécurité et de justice sociale.

Il est encore temps de repenser le rôle de Sotel Tchad non pas comme un vestige du passé, mais comme un levier stratégique pour l’avenir numérique du Tchad.